03. 12. 2015.

Radionica u Topuskom o izradi LRS

Sudionici radioniceSudionici radionice(Fotoalbum se može vidjeti ovdje)

U srijedu i četvrtak, 2-3. XII. 2015. godine, u organizaciji LAG-a Petrova gora, održana je radionica u Topuskom tematski vezana uz izradu lokalnih razvojnih strategija (LRS) LAG-ova i prenošenje iskustava u izradi lokalnih razvojnih strategija iz inozemstva.

Na početku rada prisutne je pozdravio Dražen Peraković, predsjednik LAG-a Petrova gora, koji je ukratko predstavio cilj i program radionice. Nakon toga je Ljubica Šolić, voditeljica ureda, predstavila LAG Petrova gora i stanje u izradi lokalne razvojne strategije. Naglasila je kako su do sada napravljene tri studije za područje tog LAG-a i to: studija stanja poljoprivrede, turizma i ruralne infrastrukture. Kroz te studije i održane radionice dobio se uvid u stanje područja te je napravljena SWOT-analiza, koja pokazuje kako LAG Petrova gora ima izazov depopulacije stanovništva, koja je vrlo intenzivna, i u posljednje dvije godine broj stanovnika tog području smanjen je za 11,6 posto. Osim toga za to područje karakteristično je starenje populacije, a prosječna životna dob viša je od 50 godine.

Područje LAG-a Petrova gora
Analizom podataka utvrđeno je da 30% stanovnika prima mirovinu, 15% ih prima socijalnu naknadu, a samo 19% stanovnika ima dohodak od nesamostalnog i samostalnog rada, dok uzdržavani članovi čine 36%. Većina zaposlenih radi upravo u Top termama Topusko. Isto tako, prema dostupnim podacima, 80% stanovnika živi s primanjima ispod 2.600 kn mjesečno. Ruralno područje prepoznaje se po tri ključne komponente: gustoći naseljenosti, tradiciji i udjelu poljoprivrede u gospodarstvu. Na području LAG-a Petrova gora manje od 50% poljoprivrednog stanovništva upisano je u ARKOD-sustav, što znači da je neobrađeno više od 50% poljoprivrednog zemljišta. Stočni fond je smanjen šest puta, a područje LAG-a podijeljeno je između Karlovačke županije – u kojoj se zbog tradicije Karlovačke industrije mesa (KIM) većinom proizvode goveda – i Moslavačko-sisačke županije, u kojoj se zbog utjecaja Mesne industrije Gavrilović i danas većinom proizvode svinje.

Analizom je nedvojbeno utvrđeno da mala obiteljska poljoprivredna gospodarstva ne mogu biti proizvođači za velike sustave i da se, ukoliko žele opstati na tržištu, trebaju okrenuti poslovima udruživanja i kooperacije jer će jedino tako moći biti zanimljivi tržištu. Isto tako mali OPG-ovi koji su monokulturni izloženi su velikom riziku ukoliko izgube kupca i takvim poljoprivrednim gospodarstvima preostaje jedino da se usmjeravaju na povezivanje poljoprivrede i turizma. Za područje LAG-a Petrova gora posebno je značajno da ima jasan i prepoznatljiv turistički proizvod.

Vodič za izradu lokalne razvojne strategije
Nakon predstavljanja LAG-a Petrova gora, prisutnima se obratio Ivan Ciprijan iz Ministarstva poljoprivrede, koji se u svojoj prezentaciji osvrnuo na izradu Vodiča za izradu lokalne razvojne strategije za područje nekog LAG-a, koji je izrađen uz tehničku pomoć kolega iz Estonije, a dostavljen je na hrvatskom jeziku e-mailom svim LAG-ovima u RH. Naglasio je kako svaka strategija treba imati minimalno 8 propisanih cjelina i da ne treba biti veća od 60 stranica, da sve ono što pomaže boljem razumijevanju strategije treba biti dostavljeno u prilozima te da ne treba pretjerivati, nego dostaviti samo ono najnužnije koje pomaže boljem razumijevanju strategije.

Kada se govori o opisu područja, taj dio strategije treba biti odmjeren, sažet i jasno izložen, tako da s ostalim dijelovima lokalne razvojne strategije čini jedinstvenu i sadržajno čvrstu cjelinu, povezanu SWOT-analizom, prioritetnim ciljevima i mjerama te drugim elementima u strategiji.

SWOT-analiza je glavni alat strategije i predstavlja osnovnu poveznicu između postojećeg stanja i očekivanog budućeg stanja. Kroz SWOT-analizu treba selektirati želje dionika i uskladiti ih sa stvarnim mogućnostima područja LAG-a.

Kod opisa prioritetnih ciljeva i inovativnog karaktera strategije treba voditi računa da prioritetni ciljevi budu objektivni i da trebaju odgovarati SMART-načelima, odnosno da budu specifični tako da odgovaraju potrebama područja LAG-a, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenski određeni. Pri tome je osobito važno definirati mjere iz Programa ruralnog razvoja RH za razdoblje 2014. - 2020. godine (PRR), koje se planiraju koristiti u lokalnoj razvojnoj strategiji, uvažavajući činjenicu širine PRR i realnih kapaciteta područja LAG-a. Za svaku mjeru iz PRR koje se planira koristiti treba opisati i navesti planirane troškove, ali to ne treba previše detaljno napraviti.

Odabir projekata u novoj strategiji je dio koji su u prethodnoj strategiji imali postupci izdavanja pisama potpore koje je LAG izdavao klijentima. Kod odabira projekata bitno je opisati: kada se planira provoditi natječaj za projekte, opis postupka odabira projekata, opis osoba koje će sudjelovati u odabiru projekata i opis procesa izbora projekata jer će Agencija za plaćanje u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju (APPRRR) provjeravati transparentnost procesa odabira projekata.

U tom dijelu lokalne razvojne strategije treba navesti i projekte suradnje ukoliko se planiraju provoditi, pri čemu su moguće tri situacije suradnje: matični LAG + LAG iz EU, matični LAG + LAG izvan EU i matični LAG + lokalno partnerstvo u ruralnom području koje ima obilježje LAG-a unutar EU ili izvan EU.

Kod projekata suradnje ne opisuje se sam projekt, nego principi, procesi i načini u ostvarivanju projekata suradnje s planiranim troškovima.

Svi projekti, kao i lokalna razvojna strategija, trebaju biti usklađeni s važećom županijskom strategijom i Programom ruralnog razvoja RH 2014. - 2020. To je dovoljno navesti i ne treba se referirati na druge strategije, ali naglasak treba biti na horizontalnim mjerama, a to su: inovacije, zaštita okoliša, prilagodba i ublažavanje klimatskih promjena, ravnopravnost i borba protiv siromaštva.

U dijelu lokalne razvojne strategije posvećenom uključivanju lokalnih dionika treba opisati kako su lokalni dionici uključeni i kako su participirali u procesu pripreme, nastanka i izrade lokalne razvojne strategije.

Akcijski plan lokalne razvojne strategije treba biti realan i sadržavati podatke o aktivnostima koje će se zaista moći realizirati i u kojem razdoblju za cijelo područje LAG-a razdvojeno po godinama.

Evaluacija lokalne razvojne strategije stavlja obvezu pred svaki LAG da mora imati evaluacijski plan, tj. plan kako će se pratiti provedbu lokalne razvojne strategije na razini područja LAG-a. Cilj evaluacijskog plana je dobivanje potrebnih informacija o godišnjem praćenju napretka lokalne razvojne strategije kako bi se moglo napraviti godišnje izvješće o evaluaciji provedbe strategije. Zato LAG treba napraviti godišnji plan provedbe lokalne razvojne strategije, pripisati metode koje će se koristiti u evaluaciji, plan evaluacije i koji će podaci biti osnova evaluacije te izvršiti evaluaciju i provesti reviziju same provedbe lokalne razvojne strategije. Za potrebe LAG-ova organizirat će se posebna radionica o postupcima evaluacije lokalne razvojne strategije.

Dio posvećen opisu provedbe lokalne razvojne strategije treba obuhvatiti popis osoba koje će sudjelovati u provedbi lokalne razvojne strategije i koji su njihovi zadaci.

Financijski plan lokalne razvojne strategije obuhvaća opis podjele planiranih financijskih sredstava po mjerama ukupno. U Vodiču se nalazi primjer kako se to može napraviti.

Podmjera 19.2.
Između 15. i 20. prosinca 2015. godine održat će se sastanak Povjerenstva za izradu Pravilnika na podmjeru 19.2. i tom prigodom bi se mogla donijeti odluka o okvirnim iznosima kojima mogu računati LAG-ovi za alokaciju za svoje lokalne razvojne strategije. Financijski plan se ne mora nužno iskazivati u valuti, nego može i u postotku. Pri tome je bitno da financijski plan ima minimalno dvije tablice. Prva tablica sadrži podatke o ukupno planiranim sredstvima po svakoj od mjera, a druga tablica podatke o planiranom korištenju sredstava po godinama projekta.

Pri izradi lokalne razvojne strategije treba se voditi Zakonom o poljoprivredi koji naglašava tri cilja i šest prioriteta. Svaka mjera iz PRR koja će se uzeti u lokalnoj razvojnoj strategiji ima svoje podmjere i operacije te su vezane uz fokus-područja. Svako fokus-područje vezano je uz prioritete.

Očekuje se da će Pravilnik za podmjeru 19.2. biti dovršen do 20. prosinca 2015. godine. Sam natječaj za Podmjeru 19.2. očekuje se početkom svibnja 2016. godine, kada i posljednjem LAG-u protekne zakonski rok od šest mjeseci za izradu lokalne razvojne strategije. Cijeli proces izbora i akreditiranja certificiranih LAG-ova mora biti završen do 31. 10. 2016. godine. Trenutno u RH ima registrirano 56 LAG-ova i cilj je da svi dobiju sredstva. Što se tiče Pomjere 19.3. - Suradnja, to će biti određeno Pravilnikom u kojem će biti određeno i visina sredstava za projekte suradnje.

Pitanja i odgovori
Predstavnik LAG-a Baranja postavio je pitanje g. Ciprijanu može li se odluka za podmjeru 19.2. uključiti u financijski plan za 2016. godinu i koliko je realno da će LAG-ovi do kraja 2016. godine dobiti sredstava u 2016. godini?

Gospodin Ciprijan je rekao da tu treba biti oprezan jer treba računati da nakon dobivanja odluke o certificiranju LAG-a za potencijalne korisnike sredstava LAG-a treba raspisati pozivni natječaj za prijavu projekata i da je puno izvjesnije da će 25% sredstava od realiziranih projekata LAG-ovi moći realizirati tek u 2017. godini. Projekti suradnje mogu se pokrenuti tek kada se dobije odluka o certificiranju LAG-a. Potrebno je naglasiti da će 2019. godine biti kontrola provedbe lokalne razvojne strategije. Sada se vodi rasprava hoće li projekti suradnje ići kroz sustav Agroneta ili će prijava i praćenje ići ručno. Kod projekata suradnje ne mora biti s druge strane certificirani LAG, nego može i lokalno partnerstvo koje ima obilježje LAG-a, pri čemu mora imati izrađenu strategiju razvoja.

Na pitanje do koje godine treba izraditi financijski plan u lokalnoj razvojnoj strategiji, gospodin Ciprijan je rekao da indikativni plan projekata treba obuhvaćati razdoblje od 2014. do 2020. godine, a financijski plan treba obuhvaćati razdoblje od 2014. - 2023. godine zbog pravila N+3.

Na postavljeno pitanje mogu li se mijenjati kriteriji prihvatljivosti korisnika ili projekta, ogovoreno je da su uvjeti prihvatljivosti za projekte propisani u PRR i ne mogu se mijenjati, ali LAG može izraditi dodatne vlastite kriterije odabira projekata kako bi mogao provesti projekte koji doprinose ostvarenju razvojnih ciljeva vlastite lokalne razvojne strategije. Pri tome je potrebno znati da LAG-ovi ne mogu rješavati probleme na svim područjima, kao što je npr. demografski problem jer se taj problem treba rješavati na višoj razini nego što je lokalna razvojna strategija. Lokalna razvojna strategija je samo jedna od aktivnosti koja treba pokazati određeni napredak na području LAG-a i to treba biti vidljivo na razini evaluacije.

Predstavnik LAG-a Petrova gora pitao je preporučuje li se u provedbi lokalne razvojne strategije prvo realizirati manje projekte u kratkom roku kako bi LAG što prije došao do sredstava za svakodnevno poslovanje. Odgovoreno je kako će provedba podmjere 19.2. ovisiti i o kapacitetima APPRRR i kapacitetima softvera za navedenu podmjeru.

Na pitanje predstavnika LEADER-mreže može li se smanjiti u pojedinim mjerama minimalni iznos potpore, kao npr. u pomjeri 6.1. "Potpora mladim poljoprivrednicima", gdje je predviđeni iznos 50.000 €, što je previše za kapacitete LAG-ova, rečeno je da LAG ne može mijenjati minimalni iznos potpore, ali može odrediti maksimalni iznosi potpore te da će se postojeći pravilnici mijenjati u proračunskom razdoblju, tako da će se u skladu s promijenjenim pravilnicima moći primjenjivati propisani minimalni iznosi potpore.

LAG Gorenjska košarica
Nakon pauze, svoj rad i iskustva u provedbi lokalne razvojne strategije predstavila je Helena Cvenkel, menadžerica Lokalne akcijske grupe Gorenjska košarica (Slovenija). Predstavila je svoj LAG i pokazala nekoliko uspješno provedenih projekata. LAG Gorenjska košarica u prethodnom razdoblju provodio je samo zajedničke projekte. Cilj je bio da se sa što manje novca napravi što više projekata, tako da se stanovništvu ima što pokazati u prvoj fazi. Zbog toga se LAG odlučio za tematske putove. U prvoj fazi anketirano je 14 jedinica lokalne samouprave da bi se saznalo što one žele da se napravi. Kad su usuglašeni stavove, zatražilo se od JLS da pripreme svu potrebnu dokumentaciju kako bi s mogao realizirati projekt. Realizacijom zajedničkih projekata nitko se nije mogao požaliti da je bio zakinut i to je dobra osobina zajedničkih projekata.

Pored zajedničkih, taj LAG radio je i na inovativnim pilot-projektima. Tako su radili pilot-projekt iz podmjere 16.2. "Pilot-projekti i razvoj novih proizvoda, postupaka, procesa i tehnologija u poljoprivredno-prehrambenom i šumarskom sektoru" kroz projekt "Revitalizacija domaće gorenjske kuhinje", u kom su na zajedničkom projektu s poznatim ugostiteljskim i trgovačkim društvom Jezeršek d.o.o. obavili proces edukacije za spremanje i prodaju gostima domaće, autohtone, lokalne hrane. Kroz projekt je educirano 30 polaznika, koji su nakon edukacije ostali raditi u tvrtki Jezeršek d.o.o. Pored toga LAG Gorenjska košarica proveo je i pilot-projekt "Revitalizacija korištenja domaćih sorti krušaka", kojim su povećani nasadi autentičnih sorti slovenskih krušaka, a koje su bile pred izumiranjem. Menadžerica Cvenkel je naglasila kako su u njezinom LAG-u odredili da je najmanji iznos potpore 3.000, a najveći 70.000 €. Također je naglasila da menadžer(ica) u LAG-u obavlja sljedeće poslove: priprema svu potrebnu dokumentaciju za LAG, prati provedbu projekata, priprema dokumentaciju za reviziju strategije te nadgleda održivost projekata nakon njihova provedbe još pet godina.

Proces odabira projekata u Sloveniji odvija se po sljedećoj shemi: LAG izrađuje lokalnu razvojnu strategiju. Nakon toga animiraju se ljudi za manje projektne ideje i projekte te se organiziraju zajedničke radionice na kojima se nadograđuju izabrane projektne ideje i definira konačni izgled projekta za slanje na natječaj. Raspisuje se natječaj. Upravni odbor bira projekte koji se šalju u Ministarstvo poljoprivrede –Agenciju za plaćanja. Agencija za plaćanja traži nadopunu ukoliko je potrebno. LAG dostavlja potrebnu nadopunu ili objašnjenja u Agenciju za plaćanja. Agencija za plaćanja dostavlja odluku i ugovor na potpisivanje s korisnikom. LAG i Agencija za plaćanja izlaze na teren u kontrolu. Korisnik provodi projekt. Agencija za plaćanja po završetku projekta isplaćuje sredstva po zahtjevu i po provedenoj kontroli. Novac se isplaćuje, a nositelj projekta je obvezan u roku od 8 dana isplatiti dio novca svojim partnerima na projektu. Provodi se kontrola na terenu po potrebi u zakonskom roku od pet godina od isplate.

Za programsko razdoblje 2014. - 2020. godine Slovenija se odlučila za CLLD-metodologiju i korištenje sredstava iz tri fonda: Europskog poljoprivrednog fonda (EAFRD), Europskog socijalnog fonda (ESF) i Europskog fonda za regionalni razvoj (ERDF). U novoj lokalnoj razvojnoj strategiji pružat će potporu samo za zajedničke projekte u okviru Mjere 4. "Ulaganje u fizičku imovinu" i Mjere 16. "Suradnja".

LAG Gorenjska košarica priprema novu lokalnu razvojnu strategiji i već je skupio sve projektne ideje. Trenutno se prikupljene projektne ideje usklađuju s mjerama odabranim u strategiji (Mjera 4. i Mjera 16.) i s procedurama sukladno Programu ruralnog razvoja kako bi se dobili projekti prikladni za natječaje LAG-a.

Kulturni spomenici Topuskog
Nakon predstavljanja iskustava LAG-a Gorenjska košarica, uslijedilo je predavanje Laze Čučkovića iz Gradskog muzeja Karlovac, koji je prisutne upoznao s kulturnim spomenicima Topuskog kao podlogom za valorizaciju kulturne baštine LAG-s Petrova gora i razvoj kulturnog turizma na području tog LAG-a.

Socijalne zadruge
Na kraju dana Teo Petričević održao je prezentaciju pod nazivom "Socijalne zadruge kao oblik održivog razvoja u ruralnim sredinama". Povjerenje u RH na vrlo niskim je razinama, a upravo je povjerenje temeljni uvjet na kojem počiva zadrugarstvo. Postoji sedam načela zadrugarstva. To su: 1) otvoreno dobrovoljno organiziranje; 2) demokratsko upravljanje; 3) jednak doprinos članova u kapitalu: 4) autonomija i nezavisnost u odlučivanju; 5) kontinuirana edukacija članova i zajednice; 6) kontinuirano informiranje članova i zajednice; 7) suradnja.

Socijalno zadrugarstvo i socijalno poduzetništvo novi su vid zadružnog organiziranja utemeljenog na suvremenom poimanju zadrugarstva. Problem u RH je što se zadruge doživljavaju kao zamjena za trgovačka društva i što postoji negativno poimanje samog pojma zadrugarstva.

Za LAG-ove mogu biti posebno zanimljive energetske zadruge ili inovativne zadruge lokalne zajednice, koje odgovaraju na potrebe cijele zajednice jer se osnivaju samo za rješavaju nekog određenog problema u zajednici i traju određeno vrijeme dok postoji specifični problem, a svojim jačanjem se preoblikuju u druge pravne oblike.

U diskusiji koja se razvila nakon prezentacije sudjelovao je Milan Medić iz LEADER-mreže, koji je naglasio kako se u toj mreži razmišlja o korištenju zadružnih oblika za kratke lance u opskrbi u energetici, o čemu će biti održana posebna edukacija za članove LEADER-mreže.

Lidija Dabić ispred LAG-a Baranja naglasila je kako LAG Baranja razmišlja o pokretanju promocijske zadruge, koja bi se fokusirala na pružanje specijaliziranih i promocijskih usluga za korisnike s područja LAG-a.

Kroz diskusiju je istaknut i primjer iz Zakona o poljoprivredi, u kojem su predviđeni viši poticaji za članove ekoloških zadruga.

Pročitano 3389 puta

Javni pozivi OBŽ

Javni pozivi OBŽ

Oznaka vidljivosti Europske unijeOznaka vidljivosti Europske unije

Golden Panonian QualityGolden Panonian Quality

Utjecaj europskog zelenog plana na ruralni prostor HrvatskeUtjecaj europskog zelenog plana na ruralni prostor Hrvatske

Osječka TV o LAG-natječaju

Dnevnik Osječke televizije 10.04.2018.Dnevnik Osječke televizije 10.04.2018.

Europski zeleni plan i ruralna HrvatskaEuropski zeleni plan i ruralna Hrvatska

LAG Baranja brosuraLAG Baranja brosura

Europski zeleni plan-vidljivostEuropski zeleni plan-vidljivost

Leader pristup logo

Image4

Image4

LAG Baranja - StrategijaLAG Baranja - Strategija

hrp banner


www.mps.hr

www.apprrr.hr

www.zef.hr

mvep banner

www.hmrr.hr

duplo

LAG Baranja obavještava sve Baranjce da na internet-portalu www.dravaportal.eu mogu besplatno promovirati svoje proizvode, usluge, gospodarstva i poduzeća, uz punu podršku članova tima LAG-a Baranja te tako unaprijediti svoje poslovanje, povećati vidljivost i poslovne performance.

Za sve informacije vezane za objavu i unos podataka na portal tim LAG-a Baranja stoji na raspolaganju: tel.: 031 / 559-597; email: lag.baranja@gmail.com

eu

Hrvatska-SlovačkaHrvatska-Slovačka

Sedam dana u BaranjiSedam dana u Baranji

Arhiva članaka

« Veljača 2025 »
Pon Uto Sri Čet Pet Sub Ned
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28    

Tagovi

** Baranja ** Baranjska periodika ** Baranjski bećarac ** Baranjski leksikon ** Dokazana kvaliteta ** Eko eduko park ** Europska Amazona ** Europski zeleni plan ** Golden Panonian Quality ** Intervencijski plan ** LAGovi nas inspiriraju ** LAG vašar ** Naše domaće ** Noć muzeja ** Od tradicije do brenda ** Sajam udruga Baranje ** Turizmom razvijamo područje ** Vinatlon ** Zaželi * Antunovac * Baranja * Baranjska planina * Batina * Baška Voda * Beli Manastir * Belišće * Bilje * Bjelovar * Bolman * BPSelo * Branjina * Branjin Vrh * Dalmacija * Darda * Daruvar * Drava * Draž * Duboševica * Duga Resa * Dunav * Erdut * Ernestinovo *EU Baranja * Europa * Gajić * Gorski kotar * Grabovac * Hrvatska * Ilok * Istra * Jagodnjak * Kamenac * Karanac * Karašica * Kneževi Vinogradi * Kneževo * Konavle * Kopačevo * Kopački rit * Kozarac * Kozjak * Krapina * Kutina * Lika * Lovas * Lug * Mađarska * Međimurje * Mohač * Moslavina * Našice * Njemačka * Nova Gradiška * Novi Čeminac * OBŽ * Opatija * Orahovica * Osijek * Otok * Petlovac * Pitomača * Podravlje * Popovac * Rumunjska * Sajam udruga Baranje * Slavonija * Slavonski Brod * Slovačka * Slovenija * Sombor * Srbija * Srijem * Sudaraž * Suza * Tikveš * Topolje * Trakošćan * Tuhelj * Tvrđavica * Valpovo * Vardarac * Virovitica * Vojvodina * Vukovar * Zagreb * Zemlja * Zlatna Greda * Zmajevac * Čeminac * Čemnac * Čepin * Đakovo * Šećerana * Šibenik * Šumarina * Županja Advent Agroklub Akcije BaranjaMedija Baranja u medijima Baranjci Baranjska poduzeća Baranjska povijest Baranjska čistoća Baranjske ceste Baranjske znamenitosti Beli Manastir Belje Biciklijade Blagdani Civilno društvo Crveni križ Dani Djeca Dokumenti DUPLO Edukacije Ekologija Enigmatika Etnološki centar Euro Europska Unija Festivali Filatelija Fišijade Forumi Fotoalbumi Fotografije Fotovijest Gastronomija GatorFest Glas Slavonije Godišnjak OMH Godišnjice Gospodarstvo Grad Beli Manastir Građanska akcija HMRR Hrana Hrvatski ruralni parlament Humor In memoriam Internet Izložbe Javne tribine Jesen u Baranji Kalendar Knjige Komarci Koncerti Konferencije Konjogojstvo Koronavirus Kulen Kultura LAG Baranja LAG kod drugih LAG natječaji LAGova izdanja LAGova webstranica LAGovi LAGovi dokumenti LAG područje LAG članovi LEADER Ljudska prava Logo Lokalna razvojna strategija Lokalna samouprava Lovstvo Manifesta Manifestacije Manjine Mediji Međunarodna suradnja Mirovna grupa Oaza Mladi Nacionalna zaklada Nacionalne manjine Nagrade Natječaji Nova godina Obavijesti Obrazovanje Okrugli stolovi OPGovi Osijek Osječkobaranjska županija Osobe Otpad Pdf Peticije Pisma preporuke Plakati Poduzetništvo Poljoprivreda Popis stanovništva Potpore Pozivnice Predavanja Prekogranična suradnja Prezentacije Primjeri dobre prakse Priroda Projekti Promocije Pustare Putovanja Pčelarstvo Radio Baranja Radionice Regionalni razvoj Ribarstvo Ribolov Riječi Romi Ruralni razvoj Sajmovi Sastanci Sastavnci Savjet mladih Seminari Skupovi Socijalno poduzetništvo Sport Statut LAGa Baranja Strategije Stručni skupovi Studijska putovanja Sveti Martin Tečaji Tradicija Treća životna dob Turizam Udruga Udruge Udruženje *Baranja Umjetnost Vatrogasci Veći prikaz Video Vinarstvo Vinceška Vinogradarstvo Volontiranje Vrijeme Webstranice Zakoni Zapošljavanje Zaštićeni proizvodi Zdravlje Članci o LAGu Čvarakfest Škole Šumarstvo Žene
Naša web-stranica koristi sljedeći kolačić: cwGeoData. Njega koristimo kako bismo anonimnom analizom vaše aktivnosti dobili informaciju je li vam iskustvo korištenja naše web-stranice pozitivno (ako nije da ga poboljšamo), a sve s ciljem kako biste od nas dobili najbolje moguće informacije.